喜马拉雅喜豹入局短剧一年 -

暗紫色灯光笼罩着酒店房间，将每一个角落都染上神秘色彩，也为后续的冲突埋下伏笔。洗完澡的女子披着大波浪长发，缓步走出浴室，身着浴袍的姿态透露出从容与自信。床上的男子突然打开一瓶红酒，贪婪地嗅着酒香。他轻声问道：“逸哥哥，这可是安然姐姐为订婚准备的红酒，我们喝，合适吗？”女子顺势坐在他腿上，话语未落便掩不住笑意，嘴角上扬仿佛在宣告某种胜利。

画面切换至门外，安然冷静地靠近房门。她刚要开门，门把却在指尖断裂。再次尝试，她用力踹开房门，目光直视床上的二人。“要不要一起玩？”男人挑衅地提议。女子反手一击，空气仿佛被凝固，紧接着墙面出现裂痕。男人踉跄倒地，狼狈不堪地喊道：“要不绝育，要不退婚，你自己选！”

短短一分钟内，剧情迅速推进，后续二十秒的情节则聚焦于一夜情。令人意外的是，安然在事后怀孕，这一设定恰好呼应了剧名《天降萌宝：怪力 mommi 惹不起》。从创作角度看，该短剧在拍摄技巧上展现出对套路的熟练掌握，同时以安然和其女儿为核心的双女主设定，突破了传统女频的框架，赋予角色更具张力的人设。

该短剧由喜马拉雅旗下的短剧平台「喜豹」推出。

根据企查查最新数据显示，喜马拉雅对旗下短剧平台喜豹拥有63%的股份。作为深耕音频领域十余年的内容巨头，喜马拉雅近期加速布局短剧市场引发行业关注。值得关注的是，在竖屏短剧领域，喜豹的两部作品近期表现亮眼，其中《回到古代当帝师》在12月14日的榜单中成功跻身日榜前十，展现出较强的市场竞争力。

在12月17日发布的榜单中，《回到古代当帝师》位列日榜第11名。

在12月27日的畅销榜单上，《回到古代当帝师》以优异的表现位列第18名，展现了其在历史穿越题材小说中的强劲竞争力。

1月10日，喜豹推出的另一部短剧《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》成功跻身榜单前十。

小说《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》于1月11日成功登顶，位列当日榜单首位。

截至1月12日，《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》依然位居日榜第八名。

在12月和1月期间，喜豹短剧共有两部作品登上榜单。其中《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》作为开篇之作，讲述女主安然遭遇未婚夫背叛后，因醉酒与霸总叶瑾璃发生一夜情，意外怀孕并育有一子。在抚养孩子五载后重逢孩子的生父，两人最终在命运捉弄下携手步入婚姻。该作品突破传统女频剧对女主柔弱形象的塑造，赋予主角「力气大」的特殊能力设定，成功引发女性观众的情感共鸣。另一部《回到古代当帝师》则主打男频风格，通过现代科技与古代背景的碰撞，构建出独特的时空穿越叙事。尽管剧情创新性相对保守，但其爽点设计颇具吸引力，如开篇以古代佳人翩翩起舞的唯美画面开场，瞬间抓住观众注意力。

资料显示，喜豹短剧小程序平台上仍存有39部短剧作品，但并非全部为竖屏形式，部分如《高碑店的故事》《一路追踪》等仍采用横屏内容。喜马拉雅前传提及，这家音频平台起源于2012年的「喜马拉雅FM」，彼时与「荔枝」同为音频领域新星。两者虽同处赛道，却呈现出截然不同的发展轨迹——2020年荔枝成功登陆纳斯达克，而喜马拉雅则在次年5月向SEC递交上市申请后陷入停滞，直至9月再度尝试港交所IPO，却因未能满足1亿美元融资要求再度折戟。

自IPO失利以来，喜马拉雅的商业化进程遭遇瓶颈。据其财报显示，2019年至2021年三年间，公司营收分别为26.98亿元、40.76亿元和58.57亿元，同期净亏损却攀升至19.25亿元、28.82亿元和51.06亿元。经调整后的亏损数据为7.48亿元、5.39亿元和7.59亿元，这一财务表现令成立十年的上市公司备受质疑。为扭转局面，喜马拉雅高层制定了「五年计划」：2022年第四季度实现单季盈利，全年亏损收窄；2023年达成全年盈利目标；五年后营收突破200亿元并实现40亿元净利润。

在音频业务盈利空间受限的背景下，喜马拉雅选择以短剧切入内容赛道。2023年3月推出的「喜莱坞计划」，构建了涵盖IP版权池开放、后分账合作模式、影音文海陆空联动及影视基金扶持的完整生态体系。该计划通过版权IP入股方式吸引外部合作伙伴，以分账机制降低试错成本。同时，专项影视基金为优质项目提供资金支持，形成「内容创作-版权输出-资金扶持-收益分成」的闭环。这种模式不仅为短剧业务注入活力，更为其向网大、网剧、动漫等领域的影视内容拓展奠定基础。

截至目前，喜马拉雅入局短剧市场已满一年。从短剧业务布局来看，该平台选择了一条契合自身基因的差异化路径。作为内容产品衍生的创新形式，短剧与喜马拉雅原有的音频内容形成互补。早在2015年获得阅文集团融资后，喜马拉雅便开始深耕IP资源储备，与阅文集团、中信出版、上海译文出版社等出版界头部平台建立长期合作，累计获取大量畅销书及经典名著的版权授权。

值得关注的是，这些版权合作在过往并未转化为实际收益，反而加剧了平台的亏损压力。这反映出传统内容转化模式中存在明显痛点：以《庆余年》《赘婿》为代表的热门剧集虽具备高收视率，但其制作成本包含高昂的拍摄费用、明星代言支出及流量平台分成等要素，导致盈利模式难以持续。相较而言，喜马拉雅推出的短剧产品展现出独特的竞争优势。其天然具备的付费属性，使内容消费无需经历市场教育期，有效压缩了商业转化成本。

具体而言，短剧的制作成本控制更为灵活。以《三体》广播剧为例，该作品需投入千万级制作费用，而喜马拉雅CEO余建军曾明确提出"不赔就行"的创作目标。反观短剧模式，平台通过版权IP资源入股的方式规避高额资金风险，既能在内容成功时获取分成收益，又能在市场反馈不佳时及时止损。这种轻资产运作模式使得供给方能快速评估项目价值，在短剧极短的产业链条中实现成本的高效回收。

尽管尚未明确短剧是否已成为喜马拉雅的核心盈利板块，但其展现出的创新思维和战略眼光，已为行业开辟出新的可能性。新腕儿首届短剧高峰论坛现已开放报名，这是一场完全免费的行业盛会，所有参会者均可无门槛参与。大会将汇聚流量平台、短剧制作方、投流机构、导演编剧及投资人等全产业链代表，共同探讨行业发展趋势。通过这场高规格的思想碰撞，短剧行业或将迎来新的格局重构，催生更丰富的内容生态。