她再婚高嫁背后，还有600亿豪门争产大战？ -

朱玲玲的首段婚姻中步入香港霍氏豪门（郭晶晶公公家族），却在离婚后失去一切。随后再婚嫁入富裕家庭，轻松分享数百亿资产。作为港姐选美冠军的她，无疑成为许多人眼中的成功典范。

在TVB 55周年庆典晚宴上，朱玲玲与丈夫现身引发关注。然而，罗康瑞对真爱的"大方"却引发了家庭矛盾，令原配发妻及两位子女倍感心碎。据悉，长子罗俊诚已赴澳洲创业，2022年在澳洲低调成婚时，还带着妻子为母亲何晶洁奉茶。令人意外的是，当晚宴现场并未见到罗康瑞与朱玲玲的身影。

罗宝瑜作为建筑学领域的优秀人才，曾就读于美国麻省韦尔斯利学院，于2012年8月正式加入父亲罗康瑞创办的瑞安房地产集团，承担起家族企业传承的责任。近期，罗康瑞的儿媳Joyce低调产子引发关注，而朱玲玲丈夫则罕见现身公开场合，与两名子女互动频繁，这一举动有力驳斥了外界关于家族关系的猜测。

福布斯亚洲近日在社交平台发文指出，罗康瑞即将卸任，为子女接掌家族事业铺路。74岁的罗康瑞与儿女同框，满脸洋溢着慈祥的笑容。退休生活似乎已成定局，而豪门财富的传承与分配，始终是企业家群体最为关切的核心议题。罗康瑞曾强调，不愿因财产纠纷破坏家庭和谐，这种远见或与其所属的罗鹰石家族背景息息相关。家族历史上曾爆发过价值600亿的遗产争夺案，而最受牵连的便是罗康瑞104岁的母亲杜莉君。

香江地区出现了一种独特的非传统豪门格局，罗康瑞与朱玲玲的婚姻呈现出一对一的深厚感情模式，其家族则以榕树般包容的结构培养出多位优秀子女。在60岁高龄迎娶白月光的当天，罗康瑞便向香港港交所正式声明朱玲玲为合法配偶，并承诺共同拥有全部资产。这份专一的情感，或许源自其父亲罗鹰石对妻子杜莉君的终身承诺，与罗康瑞早年辜负发妻的往事形成鲜明对比。

1962年，杜莉君巧妙地从自己与丈夫的名字中各取一字，共同创立了鹰君地产公司。这一在当时社会背景下颇具突破性的举措，不仅打破了潮州传统家族中重男轻女的惯例，更在港商群体中显得尤为罕见。值得一提的是，她不仅是公司初创时期的董事，更以超长的任职时间成为核心人物，其任职时长甚至超过丈夫罗鹰石。在罗鹰石去世后，杜莉君依然担任公司关键职务，展现了卓越的商业领导力。

鹰君地产通过不懈努力，成功转型为鹰君集团有限公司。这一发展轨迹体现了罗鹰石对妻子的重视以及其追求男女平等的理念。相较于其他富豪中普遍存在的一夫多妻现象，罗鹰石的专一深情态度在富豪中显得尤为难得。其妻子杜莉君则以卓越的生育能力肩负起家族延续的使命，共生育九名子女，其中包括六子三女。

这对夫妇秉持先进教育理念，尽管财力雄厚却拒绝物质溺爱，坚持让子女自立自强。其子女中，老三罗嘉瑞与老五罗鹰瑞皆成为心脏科医生，前者毕业于美国康乃尔大学医学院，后者则为中国香港中文大学医学院名誉临床副教授，且担任杜莉君晚年时期的专属医疗顾问。九位兄妹原本分赴医科、理工科、法律等不同领域发展，各自独立前行。然而命运似乎另有安排，一场比《步步惊心》更跌宕起伏的家族恩怨剧悄然拉开帷幕。

罗鹰石家族展开了类似'九子夺嫡'的家族继承权争夺战。在三次继承人更迭过程中，长子罗孔瑞最初被视为最可能接掌家业的人选。1967年留学归国后，他加入鹰君集团参与业务发展，在地产行业蓬勃发展的浪潮中展现出卓越的商业才能。凭借出色的管理能力，他并未辜负父母的期望，不仅助集团实现跨越式发展，更成功跻身香港富豪榜前列。公司上市这一关键节点，罗孔瑞的表现被认定为决定性贡献，成为家族企业崛起的重要推手。

表面平静之下，暗潮早已涌动。因涉及贿赂银行员工及违规获取贷款，罗孔瑞险些因此入狱，此事令严于律己的罗鹰石大失颜面，而蒙上污点的皇长子亦彻底失去资格。此时，次子罗旭瑞接过了家族重任，令人意外的是，其能力远超兄长，尤其在投资领域展现出敏锐的洞察力，更是一位精通股市操作的高手。

刘鉴雄作为知名投资人物，曾被李嘉欣与关之琳等公众人物关注，与"股市狙击手"的称号相得益彰。其商业伙伴罗旭瑞在推动鹰君集团发展方面功不可没，不仅助力房地产板块持续壮大，更将业务拓展至高端酒店领域。家族企业实体从皇长子帮衬时代的单一上市公司，历经发展演变为三家。然而事物的发展往往具有两面性，集团在快速扩张过程中遭遇了经济挑战，特别是新开发的富豪酒店项目，因经营压力导致负债率居高不下。

罗鹰石主张彻底改革，而罗旭瑞坚持保留原有体系，父子在经营理念上产生激烈冲突，双方互不相让。为摆脱束缚，罗旭瑞通过资本运作将自己掌控的产业独立出去，此举被父亲视为背叛。老父亲对儿子的背离感到极度愤怒，直接将其驱逐出家族，并剥夺其家族信托受益人资格。前两位儿子接连遭遇挫败，唯有学医的罗嘉瑞被父亲强行召回，重新纳入家族体系。

俗话说隔行如隔山，但罗鹰石家族却打破了这一规则。三儿子罗嘉瑞不仅医术精湛，更展现出超凡的商业头脑。在罗嘉瑞的运筹帷幄下，鹰君集团不仅成功化解了前所未有的经济危机，家族资产更实现数倍增长。目睹这一壮举，罗鹰石对儿子的才智倍感欣慰，接班人的位置也因此尘埃落定。尽管四子五子对家族事业缺乏兴趣，但刚从哥伦比亚大学工程学院毕业的罗启瑞仍遵从父亲安排，进入集团协助兄长罗嘉瑞统管大局。

罗鹰石原本期望兄弟合力维护家族产业，却未曾料到此举反而为日后的分裂埋下隐患。多子家庭常面临的困境在于资源分配不均，而非人数匮乏，最终导致内部矛盾激化。2006年，这位九十三岁的商业领袖离世，三子罗嘉瑞自然接任家族领导职务，成为鹰君集团主席，而次子罗启瑞则担任集团副董事长。

在家族企业架构中，长子罗孔瑞与长女罗慧瑞担任执行董事职务，次子罗康瑞及五子罗鹰瑞则被委任为非执行董事。价值600亿元的信托基金由年迈的杜莉君掌控，但二儿子罗旭瑞的反叛立场使其成为家族矛盾的焦点，而两位最小的女儿（同样未加入鹰君集团）亦未参与其中。值得注意的是，该笔资金本应作为丈夫留给妻子的保障，却因分配机制引发争议，导致杜莉君在有生之年面临来自两派子女的逼宫风波。（来源：《家族企业》杂志报道）此外，家族资产在运营过程中从600亿元增长至千亿规模，这一增长却未能平息内部纷争。

集团内部的裂痕逐渐显现，矛盾初现端倪。作为最大股东的家族掌门人亲自将六弟剔除出集团，此举令老太太倍感失望。在争夺继承权的过程中，长子与次子虽有建树亦存过失，却眼睁睁看着老三占据绝对主导地位而心生芥蒂，尤其次子因未获得应有的家族信托收益而情绪低落。作为继承人，老三不仅掌控核心决策权，其家族信托收益占比亦居首位。老太思来想去愈发认为其他子女权益被忽视，原与三儿子同住的老太悄然前往二儿子旗下的豪华酒店。

为争夺家族利益，罗鹰石的九位子女分化为两大阵营。A阵营由长子、次子、第六子及两位未获得信托收益的幼女组成，而B阵营则包含三子、四子、五子及长女。杜莉君作为家族信托收益的管理人，察觉到汇丰信托在管理过程中存在偏袒三子的倾向。然而，若要更换汇丰信托的托管权，必须获得三子、长女及第六子的共同同意，这一条件显然难以达成。

B方阵营中有老太太的医生指出，母亲因年事已高而出现认知衰退。罗鹰石与杜莉君曾在早期明确表示，计划将家族资产600亿的10%用于公益慈善事业。然而多年来，家族基金已累计拨款2.76亿元，但其中2亿元的实际去向却涉及股票投资活动。老太太因此将汇丰信托告上法庭，要求调整管理架构并重新分配资产，但法院未予支持。2016年年初，罗鹰石离世十周年之际，B方三子罗嘉瑞、康瑞、鹰瑞提出将家族信托资产进行分割。老太太对此表示拒绝，并明确指出并非平均分配。

令人意外的是，1984年年末，汇丰信托向杜莉君发出通知，称基金将启动分配程序，她需在5日内作出确认，逾期则将面临法律程序。（显然的，利益分配出现了偏差）罗鹰石夫妇当年设立信托时明确约定，在其生前资金不得分配，而信托行业普遍遵循创始人意志作为最高原则。然而，当罗鹰石离世后，其遗孀却失去了对资产的决定权……从杜莉君与丈夫白手起家的创业历程来看，她在集团与家族中本应拥有至高地位，犹如《红楼梦》里的贾母，是荣国府真正的掌权者。

杜莉君在96岁高龄时遭遇家族财产纷争，被迫分割全部信托资产，最终仅分得千亿遗产中的1亿作为一次性“超级长者津贴”。这位深感被忽视的老太太愤而召开发布会，痛斥家族成员：‘要钱还是要阿妈？’昔日荣光的罗鹰石家族，自其离世十年后竟从豪门中的清流沦为了争产闹剧的代名词。香港传统富贵人家普遍遵循‘多子多福’的祖训，认为子孙数量越多越象征家族兴盛，这种观念在罗家的变故中显得尤为讽刺。

若能在事业上追求卓越、光宗耀祖，则无疑是家族先祖积德。设立信托基金的初衷旨在打破‘富不过三代’的传统桎梏，通过制度设计实现财富的代际传承与家族凝聚力的增强。令人深思的是，杜莉君的丈夫罗鹰石虽践行了一夫一妻制，尊重妻子的平等地位，但其子却延续了家族中传统的强权作风，展现出与父辈价值观截然不同的治理模式。

罗鹰石在天之灵或许难以想象，昔日的子女竟为利益而违背孝道，将母亲推入身心俱疲的境地。这种现实令人感慨万千，更值得深思的是，豪门中因继承问题引发的骨肉相争，其背后折射出的伦理困境，对当代多子女普通家庭同样具有深刻警示。当亲情、道德与伦理成为衡量标准，与金钱展开较量时，天平的两端究竟孰轻孰重，每个人或许都有自己的答案。年长者更渴望岁月静好，谁又愿将余生消耗在无休止的纷争中呢？