短剧有了造星能力，更要避免重蹈长剧覆辙 -

2024年短剧行业最显著的发展动向，是短剧演员群体逐步成为大众关注的焦点。随着内容传播的广泛性持续提升，演员通过一至两部爆款作品即可建立稳定的粉丝基础，这种热度不仅推动了商务合作的拓展，更形成了良性循环效应，反向提升后续项目的市场表现。在这一背景下，行业需要深入探讨的不仅是短剧造星机制的运作逻辑，更应关注其对整个产业链的重塑影响。当前，艺人经纪业务已在短剧行业中形成规模化运作，无论是头部剧集制作公司如听花岛，还是MCN机构与传统长剧公司，均开始探索基于短剧演员的新型商业模式。通过将短期热度转化为可持续的商业价值，构建演员的长线发展路径，成为行业的重要课题。

与此同时，演员群体的心态也发生着微妙变化。在关注度持续攀升的过程中，他们需要逐步适应与粉丝的互动模式，在增强职业认同感的同时，寻求在快速发展赛道中的定位。更值得关注的是，当演员成为短剧生态的核心资源后，既为项目带来稳定性与商业转化可能，又可能对原有去中心化创作模式产生冲击。这种资源集中趋势可能引发成本上升，甚至重蹈长剧市场因高片酬导致的僵化局面，成为行业发展的潜在挑战。

短剧的崛起为演员开辟了全新的职业通道。然而，行业仍需警惕短期爆红的可持续性问题，如何构建完善的艺人运营体系，将热度有效转化为长期资产；如何在借助演员影响力提升项目质量的同时，建立演员与内容生态的深度绑定，都是需要系统思考的命题。近期，由短剧演员李柯以主演的《十八岁太奶奶驾到重整家族荣耀》二部曲在周五上线，该作品创下首日热度值破亿的纪录，成为红果平台首个达成这一成绩的短剧项目。

在短剧领域崭露头角的演员往往呈现出相似的发展轨迹：多数通过偶然机会获得首次出演机会，继而在打造爆款作品后实现知名度与商业价值的双重突破。李柯以的入行经历颇具代表性，最初仅是通过朋友介绍客串剧情号《姜十七》中的小角色，直至2023年6月才正式全职投入短剧拍摄工作。曾辉则坦言自己是因机缘巧合进入短剧行业，从模特转型替身，历经多个小角色后才逐步演进为男主角。其首次拍摄时对拍摄流程完全陌生，但始终保持学习态度，与场务、录音师等工作人员交流互动，快速积累行业认知。

另一类演员则选择从长剧领域转型。《破晓》女主角赵佳毕业于北京电影学院，参演过《法医秦明之无声的证词》等长剧作品。2023年通过关注听花岛的演员招募信息，她主动选择转型为短视频内容创作者。凭借在短剧领域的持续表现，赵佳获得了2024年第六届海南岛国际电影节微短剧全球峰会的年度最佳女主角荣誉，成为跨界转型的成功范例。

赵佳认为由传统长剧转向短剧形式是一种「顺其自然」的选择。「我始终信任市场与观众对我的专业判断，若他们认为我更适合短剧领域，那便是我作为演员能够发挥最佳状态的平台，我将全力以赴投入其中，不断积累行业经验。」尽管成长轨迹存在差异，但随着进入短剧演员行列并实现「一夜成名」，新的职业挑战才真正拉开序幕。

面对突如其来的公众关注，如何维系与粉丝的良性互动、保持个人职业状态的平衡，成为这批新晋短剧演员必须掌握的核心能力。李柯以曾坦言，她最多时同时管理着18个粉丝社群，但因半年内持续参与剧组工作，难以兼顾每个群体的交流需求，最终选择解散部分群组。「这种调整反而更有利于粉丝之间的自然连接，我希望他们能通过我作为媒介，结识志同道合的朋友，共同成长进步。」

短剧之所以具备显著的造星效应，究其本质在于能够迅速聚集大量关注目光。正如赵佳所说，「无论明星诞生于何种平台，最终都是观众的选择决定其发展轨迹。」短剧演员与传统影视演员的粉丝生态存在本质区别，他们在短视频语境中成长，与大众保持着更紧密的联系，对观众反馈的敏感度也更高。

多位演员都强调，会定期关注网友评论并据此优化表演。由于短剧制作周期较短，这些建议往往能快速转化为实际改进。无论是建设性的批评还是积极的鼓励，在赵佳看来都蕴含着重要价值。「我们作为创作者，更应当以观众视角为出发点进行内容思考，深入理解受众的观看体验。」曾辉补充道，有观众指出其走路姿势可更显精神，他会参考其他演员进行针对性调整；李柯以同样重视反馈，曾因观众提及嘴角控制问题而刻意改进拍摄表现。

短剧演员在凭借某部作品获得广泛关注后，往往能够借助粉丝支持获得更持久的职业成就感。对于李柯以而言，最令她欣喜的不仅是因饰演「太奶奶」一角成名，更是粉丝评价从单纯关注外貌转变为认可演技。这种来自观众的肯定，逐渐成为她持续深耕短剧领域的核心动力。事实上，李柯以在前年10月完成首部短剧演出后，正是在收获首批粉丝的基础上，才正式决定投身短剧行业。

曾晖主演的第二部作品《厉总，您找错夫人了》也被视为其职业生涯的关键转折点。他表示：「经过长期拍摄后，终于获得大众认可，内心感到由衷的喜悦，也觉得所有努力都得到了回报。」随着「短剧造星」现象日益凸显，整个产业链的多方主体都在积极应对行业变革。制作公司、MCN机构、平台及品牌等环节均需快速适应这一趋势，其中制作公司扮演着尤为关键的角色。

作为短剧领域的头部制作公司，听花岛已签约十余位演员，包括曾晖、韩雨彤、赵佳、王道铁、李柯以等。与此同时，MCN公司麦芽设立了演艺经纪部门，长剧选角公司CDHOME也成立了专门面向短剧演员的「横竖有戏」部门；欢娱、柠萌、壹心、唐人等传统长剧公司同样加速布局短剧领域，将短剧演员视为培育新人的重要通道。

从艺人视角看，与制作公司的签约成为职业发展的稳定保障。相较于单打独斗，通过公司统筹项目与商务资源，既能减轻演员工作压力，也更契合行业运作规范。李柯以与听花岛的合作始于剧本筹备阶段，经过几部作品的磨合后，最终选择签约。她坦言：「签约后能更专注于表演本身，经纪人承担了大量剧本筛选和商务对接工作，让我的创作精力更加集中。」

制作公司亦通过签约机制为演员创造更多发展机会。赵佳表示：「公司会根据我们的特质匹配适合的角色，这种稳定的合作关系让我在充满不确定性的行业中获得安全感。」听花岛商业化负责人郭庆帅指出，公司所有业务板块，包括商业化部门，均以服务剧集项目为核心。他强调：「观众认可度是商业合作的基础，只有在积累一定粉丝基础后，才会逐步引入更专业的艺人经纪管理模式。」

「短剧造星」的成功路径不仅依赖粉丝文化的积累，更需要强化商务能力。郭庆帅分析，短剧演员受到品牌关注主要源于三点：首先具备大众热度，其次契合当前市场寻求新商业模式的需求，最后符合品牌优化投放策略的考量。在整体预算收缩背景下，品牌更倾向于选择成本可控且能快速见效的合作模式，而短剧演员凭借与C端用户更直接的连接优势，成为品牌探索新商业路径的重要对象。听花岛此前更倾向于服务签约达人，直至今年年后才逐步拓展至短剧演员领域，始终坚持根据品牌需求与演员职业规划进行匹配，并探索更符合粉丝接受度的推广形式。

随着头部短剧演员的商务价值得到验证，该群体的整体商业影响力也逐渐显现。郭庆帅指出，近期接洽的品牌中，部分企业已具备明确需求，主动询问特定演员的档期安排；而另一些品牌则根据预算需求，向公司寻求契合项目定位的艺人推荐。然而，当前短剧行业的迅猛发展也暴露出经纪模式的不确定性，上游公司仍在探索阶段。在传统经纪机构中，短剧演员与长剧演员的分类体系尚未完善，而短剧公司则需在运营策略上与短视频达人形成差异化。目前，围绕短剧演员的经纪业务仍以公司基因为核心，在长剧资源或短视频达人模式的基础上进行灵活调整。

郭庆帅坦言，短剧演员的商业化体系尚未成熟，行业仍在探索如何通过系统化规划提升演员的长期商业价值，并与品牌共同开发适配短剧生态的合作新模式。他透露，当前阶段的核心目标是先在听花岛内部构建标准化的运营体系，同时期冀为整个行业注入更深层次的推动动能。面对行业竞争的加剧，如何将短期热度转化为可持续的长线资产，成为演员与公司必须共同应对的关键课题。

短剧演员群体正深刻感受到这种行业压力。由于短剧播出周期短、项目数量庞大，热度往往呈现爆发式增长却难以持久。每周更新的男女演员榜单折射出激烈的竞争态势，而衡量演员价值的核心指标已从单纯的排名转向「爆款率」——即能否持续产出具有市场影响力的剧集。对此，赵佳以轻松的语气回应：「与其盯着榜单排名，不如多关注优质剧本，尽快加入剧组。」这番话揭示了演员在快速变化的行业环境中，需持续保持业务拓展能力的现实考量。

演员群体对于排名机制的看法呈现出高度一致性。在李柯以看来，榜首位置并非核心追求，因为榜单本质具有阶段性特征。她认为行业内的所有演员都在全力以赴，而自己只是因某部作品获得关注。真正关键的是未来创作必须超越当前水准，持续为观众输送优质内容。曾辉同样强调阶段性概念，指出榜单每日都在变动，对于从业者而言，专注角色诠释才是根本。他提到观众的审美偏好决定了作品价值，唯有不断提升演技，才能赢得长期认可。

从业公司的视角则更关注行业生态的整体演进。对于已有影响力的演员而言，后续项目的质量直接影响其热度能否延续。李柯以表示团队现已建立更严谨的剧本筛选机制，旨在避免内容同质化。郭庆帅从商业角度指出，唯有短剧演员持续产出高质量作品，才能实现可持续发展。他提到行业已从偶然造星转向可复制的路径，标志着内容形态的升级，这既提升了作品质量，也重塑了此前被误解的负面形象标签。

尽管短剧与长剧在内容生产逻辑和粉丝生态存在差异，但从业者们正积极适应新规则。随着行业规范化和创作水准的提升，越来越多演员开始以专业标准要求自己。李柯以坦言自己曾对行业缺乏敬畏，但在深入了解后逐渐将其视为事业，如今更追求作品的持续突破。曾辉则表示行业快速发展需要保持创作活力，目标是长期参与短剧创作，演绎多样角色。

行业规范化进程正在加速推进。郭庆帅提出的"建立正规体系"正是行业发展的缩影，标志着从选角、培训到商务运作的全链条服务正在细化。制作公司开始意识到，唯有通过系统化运营保障演员的稳定发展，才能在快速变化的市场中留住核心人才。当前，行业目标已从单纯追求爆款转向构建可持续价值体系，未来需要打造涵盖人才培育、内容供给和商业探索的完整生态链，这既是短剧价值的体现，更是行业能否实现长期发展的关键命题。